6 dicas para você deixar de ser chefe e virar um líder

Em vez de obter resultados por meio de um "terrorismo psicológico", motive sua equipe, elimine o estresse e seja mais feliz no trabalho

http://revistapegn.globo.com/Dia-a-dia/noticia/2015/05/6-dicas-para-voce-deixar-de-ser-chefe-e-virar-um-lider.html

Por mais parecidos que possam parecer, os termos "líder" e "chefe" não são sinônimos. Os dois denotam uma condição de comando. No entanto, é muito melhor ser um líder do que um chefe. O motivo é simples: o primeiro tem um time coeso e unido em torno de um ideal. Já o segundo até pode ser bem-sucedido, mas o será por meio de ordens e um certo "terrorismo psicológico".

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Ao deixar de ser um chefe e virar um líder, oempreendedor vai ter resultados positivos garantidos por mais tempo. Seus empregados não ficarão sempre em busca de outro emprego. Serão, na verdade, mais engajados na realização do trabalho. E menos estressados também.

Em artigo publicado no site da revista "Entrepreneur", Gina Folk, especialista emempreendedorismo, listou o que é necessário para deixar de ser um chefe e virar um verdadeiro líder:

1. Goste de lidar com pessoas

Lembre-se: o líder trabalha com um time. Por isso, é essencial que você goste de pessoas. Afinal, você será a pessoa mais procurada pela sua equipe. É sua responsabilidade ajudar seus colaboradores na resolução de problemas e priorizar o desenvolvimento profissional deles.

2. Guie, não controle

Segundo Gina, os chefes sentem a necessidade de controlar todos os passos dados por sua equipe. Tal comportamento, de acordo com a especialista, sinaliza que não há muita confiança no time. Líderes, por outro lado, confiam nos funcionários e os capacita para que resolvam os problemas sozinhos.

3. Delegue

A falta de confiança leva os chefes a concentrar tarefas para si. Por isso, não há fluidez nos processos da empresa. E, de quebra, não sobra muito tempo para que eles dediquem tempo à vida pessoal. Líderes, como já foi dito, confiam no seu time. Eles distribuem o trabalho e acreditam que as pessoas responsáveis pelo projeto darão conta do recado. Vale lembrar que nenhum líder deixa de monitorar o progresso da equipe, ajudando-a e corrigindo eventuais desvios quando necessário. 

4. Adapte-se

Chefes normalmente são rígidos quando se trata de processos e resolução de tarefas. Mas esse desinteresse em mudar pode ser nocivo, de acordo com Gina. Ela diz que o ideal é adaptar a gestão às necessidades dos empregados. É importante entender os pontos fortes e fracos de cada um e estabelecer claramente as expectativas para o futuro.

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5. Elogie seu time e assuma a culpa

Chefes, segundo a especialista, colhem os louros das vitórias e, quando falham, botam a culpa nos funcionários. A postura correta é exatamente a contrária. Quando há um êxito, você deve parabenizar sua equipe. Assim, os colaboradores percebem que você dá atenção a eles e continuam motivados. E quando um deslize acontece, assuma a culpa. Afinal, você deveria ter percebido a iminência da falha. Além disso, seus ganhos, maiores que os dos empregados, já justificam que você seja tome para si a responsabilidade pelos problemas.

6. Não fuja dos riscos

Aqui, o dito popular "quem não arrisca, não petisca" se aplica perfeitamente. Chefes, na maioria dos casos, têm medo de arriscar, enquanto os líderes entendem que, sem eles, é difícil crescer. E que, caso a falha venha, é possível enxergá-la de uma forma positiva. Ao errar, é menor a chance de você cometer a mesma falha novamente.

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